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产品 - 刘楷博客『2020』

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产品大神俞军:给产品经理的前五年成长建议

对产品经理来说,明确职业发展方向与路径是“撸起袖子加油干”的前提。只有保持方向正确后,才能达成事半功倍的效果。而本文也总结了产品大神俞军对五岁内产品经理的成长建议。希望对每一位产品人的成长有所帮助。 对于初入行业的产品经理,前五年大致可以看作产品经理从新手到熟手的成长期。对刚入行的产品新人而言,有两点是最有价值的: 一、从大量产品迭代中验证和思考 刚入行时......

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谣言问题,如何用产品思维来解决?

泛滥的谣言不仅浪费了网民大量的注意力,更可恨的是容易给民众带来恐慌。除了鄙视和唾弃,我们有必要思考为什么谣言极具市场?谣言是否能够被消灭?是否拥有好的方法治理谣言?能否从这种社会现象中获得工作上的启示? 刚刚过去这个春节,大概会成为我们毕生难忘的一个春节。 新型冠状病毒肺炎在全国肆虐,毁掉了原本属于中国人最重要的一个节日。 在全国上下防抗疫情的这段时间里,......

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产品经理2020进阶指南:如何养成你开挂的职业技能树?

“一千个公司有一千种不同的产品经理”,在不同行业、不同企业、不同阶段,有不同团队认知时,产品经理的具体分工定位是不同的。那么,产品经理要如何养成开挂的职业技能树呢? 产品经理的工作职能可以分为需求、生产、销售、协调四大类,每一类工作职能又各自都有从最低阶到最高阶的不同工作内容。 用一句话形容就是“一千个公司有一千种不同的产品经理”,在不同行业、不同企业、不......

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产品经理,你要如何先学会生存?

动物界有规则,人在企业的组织内也有规则制度,学会保护自己,赢得生存。那对于产品经理来说,要如何先学会生存呢? 很多人看过动物世界,或者相关自然类纪录片。时间长了,除了感叹大自然动物界的神奇之外,内心会有感叹或者危机感。因为大自然的规律看起来满篇都是八个字:优胜劣汰,适者生存。 非洲大草原的一个个体动物的生与死,与它是否善良无关,与它是否勤劳无关,有时候甚至......

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对于“项目管理”的一些理解

项目管理是管理自己,影响他人。管理方式与技巧只是形式,真正要懂得的是理解人心。因人而异,因地制宜,对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。 好了,说到做到,今天我准时更新了。 就像我们做项目管理一样,定好时间节点,就要去遵守它,无论过程中你遇到了什么乱七八糟的困难,你都要想尽一切办法去遵守它。 我们进入正题,分享一下我对项目管理的一些个人理解。 这些都是经......

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需求ROI评估:B端产品经理怎么做需求优先级排序?

关于需求的优先级排序的问题,每一次产品经理的招聘都必然会被问到,而我们听得最多的答案关键词之一必定有ROI这家伙,那到底该如何量化且合理的评估这个指标呢?希望这片文章能够给你一点思路。 刨除公司战略性的调整需求,以及线上的紧急bug(影响用户使用核心流程的bug),我们来谈谈B端产品经理可控的需求优先级排序。 围绕着这一切需求的排序,无他,就是ROI的评估......

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需求直通率:产品团队提升效率的一个重要绩效指标

需求直通率这个提法,来源于制造业的精益管理体系。即一个成品经由多道工序生产时,在每道工序都是一次完成,没有返工的比率。 经常有团队管理者问这样的问题:每个人都很努力,但进度就是控制不了,线上就是bug多;还有些团队说,我们对开发人员的考核是bug越少越好,对测试人员的考核是bug越多越好,导致开发测试天然冲突,真不合理,但又没有更好的办法。 这些问题的根源......

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To G不易:招投标暂停了,产品经理还能干点什么

对于To G产品经理来说,除了“抗疫项目”外,大部分招投标项目都暂停延后了。那么,在这个阶段我们能干什么? 年前开完年会,一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年,踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到,一场“新冠肺炎”打乱了步调,所有规划都要延后。 现在,对于TOG公司来说,可能最为致命的是,除了“抗疫项目”外,大部分招投标项目都暂......

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产品经理,别再只会说“需求就是人们想要的”了

我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”,而是“让用户对你的产品有需求”。 作为嘴边最常被提起的一个词,“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自以为理解的方式,熟练地使用这个词汇,不求甚解。 你觉得呢,需求是什么? 等同于“需要、要求”吗?“用户需求”、“市场需求”、“需求文档”中的每一个“需求”又都是什么含义? 如果你也抱有疑问,那就让......

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一个输入框你要做一周?

对于产品和开发来说,这两者可能会因为需求开发的难度与耗费工时发生一些争议与不同看法。那这背后隐藏的是什么原因呢?我们又该如何解决这类问题呢? 如果PO说这是个很小的改动,你不要信他。 01 一次有争议的估点 在某次迭代会议上,PO希望交付这样一个“简单”功能:在应用中,用户可以输入自己的地址,这样我们可以定期邮寄一些宣传册给用户。 按照PO的描述,这只是一......

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常见的非功能性需求和应对方式

非功能性需求,指的是隐藏在功能需求背后以及开发需要考虑的的需求,也叫作“跨功能需求”。 工作这么几年来,见得最多的场景是 QA 小伙伴满办公室追着开发报 bug,有时候开发会不乐意,“当时可没说要 XXX,要做 XXX。” 好像 QA 小伙伴永远比开发多一点心眼,即使单元测试覆盖率达到 80%,QA 还是变着法都能找出问题。 这其中很大一部分原因都来自于“......

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用户需求:依附于用户,存在于场景

找用户需求不能为了让产品显得高端而强行捆绑一些前沿技术,忽略了用户的使用场景。产品经理要通过需求分析,找到用户本质的需求。 熟悉业务是我们工作的基本条件,而用户需求是工作之始。日常产品工作中我们常说用户需求,那么到底什么是用户需求,如何寻找到用户需求? 我常把用户需求分成用户、需求来看。一个什么样子的用户,他又有什么样的需求,需要我们帮助他进行解决。这个是......

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2个流程+1个思路,让产品需求策划更清晰

在需求策划前,产品经理需要宏观思考整个产品策划流程,这样既有利于把控策划进度,又能在原型策划阶段微观地按照自己的经验去完善原型细节。与此同时,也要求产品经理有工作优先级的意识,保证个人与产品团队的工作节奏相匹配。 很多产品经理在拿到一个需求后,在具体的原型策划阶段,往往没有从上到下系统的思考,更像是想到哪做到哪,导致后期功能结构混乱、核心的需求场景缺失,如......

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如何更好地做需求决策,避免返工?

面对产品需求时,是该简单分析后就马上开始写文档画原型呢?还是进行全方面、周密的思考,避免返工呢?毫无疑问,答案就是后者。那我们又改如何进行周密的需求分析,完成需求决策呢?笔者将为大家仔细分析。 最近读了俞老师的《俞军产品方法论》 ,收获很多,本文是我对一部分收获的总结。 分析需求时你有没有问过自己这些问题: 需求的目标是什么?为什么要做这个需求?解决什么问......

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以教育行业为例,教产品经理如何做行业分析

本文主要讲解了如何进行行业分析,行业分析的模板有很多,这篇文章以教育行业为案例进行拆解,希望你在这篇文章有所收获。 俗话说:男怕入错行,女怕嫁错郎,在这个互联网时代,选择比努力更加重要,选择一个上升期的行业,在职业发展的道路上往往能够事倍功半。 一、确定目的 做任何事情都要有目的,行业分析也同样如此,设立目标时给自己设立预设值,会使自己的行业分析报告向自己......

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产品经理容易犯的关键错误(上):认知错误

产品经理作为互联网行业蓬勃发展时应运而生出现的一个岗位,吸引了越来越多人加入。由于缺少产品经理相关专业课程,因此大多数产品经理是在摸索中成长,在这个过程中会犯一些错误,对未来的发展造成一定影响。文章对产品经理容易犯的错误进行了梳理总结,快来看看你是否犯过? 文中提到的错误,并非PRD写的不清楚、各部门沟通协调不及时或者产品设计流程有误等操作层面的,而是认知......

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需求方法论(1):需求的理解/来源/挖掘/记录

对于产品经理来说,大多数的日常都是围绕需求展开的——沟通需求、实现需求等。那么对于需求这一内容,如果做好正确理解,相信会对后续实现提供很大帮助。 我写这篇文章的初衷是为了把自己的方法论,和实际项目中的思考结合起来,在做复盘时能梳理自己的知识体系,同时也能和大家分享,并且希望能指出我的知识体系中可能存在的不足,来一起讨论。 (我们是公益型电商平台,我在举例的......

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用户故事脑图,帮你快速理解新产品/新需求

面对陌生的业务领域,产品经理如何快速了解业务模式、商业模式呢?通过用户故事做深入会是一个高效的做法。 随着互联网+各行各业的深入发展,互联网产品经理也在持续的向其他行业溢出。这也对产品经理的能力提出挑战:经常会遇到陌生的业务领域(2B产品更甚)。 对于这种新业务领域,产品经理在不了解商业模式、业务流程、不了解功能范围,怎么切入? 这时可以试试花个30分钟,......

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