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游戏上瘾的背后,都是设计师的“阴谋”在作怪

为什么玩游戏感觉比学习还全神贯注?为什么睡觉了还在想着要上王者?为什么和朋友一起开黑更快乐?为什么游戏卸了又下?本篇文章从这些问题出发,为我们揭秘了游戏上瘾背后的神秘原因。 疫情期间,宅在家的我又入迷了一款游戏,细数这些年来入迷的游戏总有那么几个现象伴随着我:疯狂上瘾、再玩一把、删除又重装、玩到厌恶却又不想离开。......

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产品大神俞军:给产品经理的前五年成长建议

对产品经理来说,明确职业发展方向与路径是“撸起袖子加油干”的前提。只有保持方向正确后,才能达成事半功倍的效果。而本文也总结了产品大神俞军对五岁内产品经理的成长建议。希望对每一位产品人的成长有所帮助。 对于初入行业的产品经理,前五年大致可以看作产品经理从新手到熟手的成长期。对刚入行的产品新人而言,有两点是最有价值的: 一、从大量产品迭代中验证和思考 刚入行时......

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业务订单的设计流程详解(1)

文章主要阐述在系统开发过程中业务的梳理方式和订单功能的设计流程,不涉及具体设计方法或案例,也不涉及复杂的订单设计方案。希望帮助未接触过订单模块的产品经理对于设计流程有大致的了解。 订单的概念 订单这个概念想必大家都不陌生,但是需要注意的是,不一定是付款购买的才算是订单。企业中大多数的业务流都是以订单的形式来承载的,而这篇文章将会用几个模块来解释一下订单设计......

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谣言问题,如何用产品思维来解决?

泛滥的谣言不仅浪费了网民大量的注意力,更可恨的是容易给民众带来恐慌。除了鄙视和唾弃,我们有必要思考为什么谣言极具市场?谣言是否能够被消灭?是否拥有好的方法治理谣言?能否从这种社会现象中获得工作上的启示? 刚刚过去这个春节,大概会成为我们毕生难忘的一个春节。 新型冠状病毒肺炎在全国肆虐,毁掉了原本属于中国人最重要的一个节日。 在全国上下防抗疫情的这段时间里,......

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产品经理2020进阶指南:如何养成你开挂的职业技能树?

“一千个公司有一千种不同的产品经理”,在不同行业、不同企业、不同阶段,有不同团队认知时,产品经理的具体分工定位是不同的。那么,产品经理要如何养成开挂的职业技能树呢? 产品经理的工作职能可以分为需求、生产、销售、协调四大类,每一类工作职能又各自都有从最低阶到最高阶的不同工作内容。 用一句话形容就是“一千个公司有一千种不同的产品经理”,在不同行业、不同企业、不......

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6个关键步骤,解读绩效考核体系设计

关于不同类型、不同规模、不同战略的公司以及不同工种、不同考核时期,都需要有针对性的设计出与之匹配的绩效考核体系。那么在设计这种绩效考核体系中,总思路是什么呢?又需要注意些什么呢? 春节宅家,微信闲聊。当被友问及“是否有绩效设计方面的书籍可供推荐”时,一时语塞。 印象中的此类书籍种类繁多,从KPI、BSC到OKR;从MBO到360考评;不一而足。热词频出,噱......

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产品经理,你要如何先学会生存?

动物界有规则,人在企业的组织内也有规则制度,学会保护自己,赢得生存。那对于产品经理来说,要如何先学会生存呢? 很多人看过动物世界,或者相关自然类纪录片。时间长了,除了感叹大自然动物界的神奇之外,内心会有感叹或者危机感。因为大自然的规律看起来满篇都是八个字:优胜劣汰,适者生存。 非洲大草原的一个个体动物的生与死,与它是否善良无关,与它是否勤劳无关,有时候甚至......

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产品设计的10点深入思考

产品设计中,不只是要把场景、对象、流程、原型、功能等捋顺了设计出成果就好,更重要的是学会深入思考以上内容的种种本质与意义。 产品原型设计,是一个从无到有的过程。在过程中,需要提炼需求的必要要素,构成产品原型的要素。原型中需要满足整个需求,需求满足的不是客户需求,这里客户可能是你顾客,或者是老板。但不是你的用户,你的用户是在场景中真正使用你产品的人。 在k1......

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对于“项目管理”的一些理解

项目管理是管理自己,影响他人。管理方式与技巧只是形式,真正要懂得的是理解人心。因人而异,因地制宜,对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。 好了,说到做到,今天我准时更新了。 就像我们做项目管理一样,定好时间节点,就要去遵守它,无论过程中你遇到了什么乱七八糟的困难,你都要想尽一切办法去遵守它。 我们进入正题,分享一下我对项目管理的一些个人理解。 这些都是经......

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新拟态——国外设计师分析的全新UI趋势

相信最近很多小伙伴在逛Dribbble时候,发现最近流行一波新的设计风格,和以往不同的是,这次趋势又回到之前拟物化了,但它与纯拟物化还是有区别的,现在它有一个流行词语叫“新拟态”,今天就和大家分享下国外一位设计师对这个趋势的看法! 译文如下: 一、拟态化是什么? 虽然UI以各种拟态化的形式存在(例如,您的桌面OS垃圾桶),现在这种风格的趋势更加明显。正如卡......

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需求ROI评估:B端产品经理怎么做需求优先级排序?

关于需求的优先级排序的问题,每一次产品经理的招聘都必然会被问到,而我们听得最多的答案关键词之一必定有ROI这家伙,那到底该如何量化且合理的评估这个指标呢?希望这片文章能够给你一点思路。 刨除公司战略性的调整需求,以及线上的紧急bug(影响用户使用核心流程的bug),我们来谈谈B端产品经理可控的需求优先级排序。 围绕着这一切需求的排序,无他,就是ROI的评估......

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如何设计数据类页面?

对于数据类页面来说,首要注重的应该是页面信息,其次再是各种功能操作。那么页面信息又有什么搭建框架与要点呢?笔者将为我们进行分析。 信息才是页面的主角,不要让功能操作喧宾夺主。 而数据展示类页面比较特殊,相较于常规页面信息量更大,设计方法与常规页面还是略有不同,总结了一些设计思路,结合实例分享一下。 这种页面设计比较考验产品能力,如果只是摆数据就没意思了,产......

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OA系统设计(2):表单

笔者有OA系统的设计经验,本系列将分篇章总结OA中最核心的功能,希望能尽可能全面地记录笔者的经验,和感兴趣的读者交流分享。 这次我们探讨OA系统里另一个重要的功能模块——表单。表单包括行政类单据,如请假单、设备申请单、用车申请单等;统计调查类单据,如人员信息统计表、团建活动报名表、调查问卷等。 线下一般有相应的纸质单据,填写人完成填写后可能经由多级领导审批......

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需求直通率:产品团队提升效率的一个重要绩效指标

需求直通率这个提法,来源于制造业的精益管理体系。即一个成品经由多道工序生产时,在每道工序都是一次完成,没有返工的比率。 经常有团队管理者问这样的问题:每个人都很努力,但进度就是控制不了,线上就是bug多;还有些团队说,我们对开发人员的考核是bug越少越好,对测试人员的考核是bug越多越好,导致开发测试天然冲突,真不合理,但又没有更好的办法。 这些问题的根源......

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微信视频号的现状和发展

“从产品的角度,来分析一个第一版的产物,仅仅是管中窥豹。” 如上文所言,分析这个内测版的视频号,仅仅只是从一个侧面来聊聊现在的它是什么样子,以及未来的它可能是个什么样子而已,如有雷同,纯属巧合。 一、视频号今生 在这部分中,我们一起来看看视频号现在的模样,我会从自己的角度来畅想它的设计意图与改进方向,纯主观。 1. 入口 有两点可以引起注意: 视频号的......

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To G不易:招投标暂停了,产品经理还能干点什么

对于To G产品经理来说,除了“抗疫项目”外,大部分招投标项目都暂停延后了。那么,在这个阶段我们能干什么? 年前开完年会,一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年,踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到,一场“新冠肺炎”打乱了步调,所有规划都要延后。 现在,对于TOG公司来说,可能最为致命的是,除了“抗疫项目”外,大部分招投标项目都暂......

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企业系统需求分析(04):业务场景识别与分析

做一款产品前,我们事先要做的就是明确需求与对应场景。对一款企业系统来说,关注点也是如此。 继上一篇业务流程识别与分析篇后,本文主要分享业务场景识别与分析相关知识点。 一、识别业务场景 首先是要理解用例和用户故事的本质,它要求我们不是去关注系统提供什么功能,而是用户在什么场景下需要系统提供支持! 1. 用例的关键知识认知 用例名称要基于用户场景去设定,使用......

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产品经理,别再只会说“需求就是人们想要的”了

我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”,而是“让用户对你的产品有需求”。 作为嘴边最常被提起的一个词,“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自以为理解的方式,熟练地使用这个词汇,不求甚解。 你觉得呢,需求是什么? 等同于“需要、要求”吗?“用户需求”、“市场需求”、“需求文档”中的每一个“需求”又都是什么含义? 如果你也抱有疑问,那就让......

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