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方法论:量化思维/数字化思维
当遇到我们的专业知识无法解决的问题时,我们如何去解决问题呢?凭借以往经验吗?那又如何去说服别人呢?本篇文章提供了一种量化思维的方法去解决这类问题。 我们在生活工作中总会发现很多问题,然而我们并不是总...
onfd1983
2020-01-04
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技术型 To B 产品,如何输出面向销售、客服以及客户的培训介绍材料?
一个好的培训可以减少大家对产品的理解和学习的时间成本,可以增加一线人员和产品之间的沟通效率,也能在向客户推荐的时候有更大的把握和胜算。 一款好的产品做出来,首先需要公司内的销售、客服小哥哥小姐姐们充...
onfd1983
2020-01-04
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“采坑,填坑”,项目的那些事儿(第五阶段:项目跟进)
在开发技术方案评审通过后,就需要进行项目的排期跟进了,产品的职责也会与项目跟进相关。本文讲的是项目那些事儿系列文章的第五阶段——项目跟进。 一、简易流程 相关的背景:在产品规划完成后,进行了技术评...
onfd1983
2020-01-04
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写给0-3岁产品经理的第3封信:产品经理的抗压能力
也许作为一名合格的产品经理需要像哆啦A梦一样具备无限的技能,但是有一样被经常提及的能力或许是这所有能力中最重要的一个。所以,第三封小胖将跟各位小伙伴介绍的就是产品经理的重中之重——抗压能力。 见字如...
onfd1983
2020-01-04
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在电商发票系统中,我总结了这些经验
身为产品经理一定要善于总结经验,并且在工作中形成一套属于自己方法,从而才能够更有逻辑性地开展工作。 产品经理也是一门科学,科学就要有自己的规律及方法。我总结了一下自己在产品经理工作开展中主要的几个环...
onfd1983
2020-01-04
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作为应届生进入外包公司任职产品经理,我是这样做的
作为应届生进入外包公司任职产品经理是一种怎样的体验?面对各种状况和交接该如何处理? 和大部分应届毕业生一样,我们总是会被灌输一种思想,那就是“刚毕业的学生,对于工资待遇、公司背景什么的不要有太多要求...
onfd1983
2020-01-04
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我面试产品经理的时候,一般都在聊什么
最近组织扩张,每天最重要的任务就是搜简历、面试,几个月下来,简历看了很多,也见了不少候选人。又加之最近和挺多前辈也好、同辈也好、朋友,探讨职业道路的问题比较多,浅浅讨论一下面试以及职业规划的事情。...
onfd1983
2020-01-04
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面对新事物,这套逻辑方法,也许可以帮到你
如果你对于用户、行业、大环境有足够了解的时候,你就可以分析现下的问题,预测未来的发展方向提早布局,甚至去引导行业的发展。事物的发展总是有规律的,有足够的能力,就可以看清这脉络,看到这之间清晰的流动。...
onfd1983
2020-01-04
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「5天思考3天设计」,这个冷启动怎么做?
任何产品设计都是如此——呈现出来或者被用户所感知的只是水面之上的冰山一角,更多没被关注到的准备工作,以及对产品的思考或许才是深海中浩瀚的冰川。 最近威廉参加了一个活动并且有幸获得了最佳方案奖,很多朋...
onfd1983
2020-01-04
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产品人的商业思维建立:商业产品的5大核心运转机制
行业演变正在驱动企业从用户端价值往商业端价值延伸,这也同时催生了对企业从业人员的能力升级诉求,如何在用户思维的基础上快速延伸并建立自己的商业思维?这是每个产品人需要思考的问题。 时至今日的互联网产品...
onfd1983
2020-01-04
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